Publications
Making intelligent decision - Red Teaming
Good decision-making is one of the greatest challenges that managers and executives are facing today - because their decisions must be made in a state of uncertainty. The rapidness of change in our complex world, combined with both shortages and excesses of information, make "watertight" decisions impossible.
Dealing with complexity - Don'ts
The question of how to sucessfully manage and lead in a complex, dynamic environment remains open in many people's minds. Those who seek some sort of magic formula can often be heard asking, "So, what exactly should we do?" Unfortunately, no such magic formula exists! Instead, the very first step in the process is actually about cutting out all of the things that tend to get in the way of dealing with complexity.
Dealing with complexity - Do's
Decision-making in the face of uncertainty, a lack of planning security, rapid changes and a high degree of interconnectedness ensures that managing and leading today's organizations is a constant challenge. But it's all about mastering the complexity of our working environments - by paying attention to a few basic "Do's".
Is Your Company Ready for the Transformation?
The next industrial revolution is supposedly already looming for companies. It brings with it many concepts – Industry 4.0, Work 4.0, Management 4.0 – that promise wonders. Not only are recent technological developments making this digital transformation necessary, but they are also forcing SMEs in particular to take the next step in their evolution. Is this really a revolution, or is it just temporary hype? It is hype, and it makes the necessary transformation clear-cut and urgent – however, it is not a digital transformation that is necessary, but rather an organizational transformation.
Agility - most teams lack the discipline!
Discipline – it’s a word that makes most people wince. They often associate it with perseverance, whether in the context of losing weight, saving money, or writing reports. It leaves a bad taste in their mouth, as it smacks of duress and austerity. Those whom I label as completely lacking discipline get particularly unsettled – and this is something that I do quite often. Why? Because most teams are erratic, aimless, and chaotic in their communications and collaborations.
Beyond Agile - Highly Adaptive Project Organizations
Many projects that are managed with traditional process models are not customer-oriented and not sufficiently effective. This finding brought up SCRUM, this new approach that would revolutionize the software development industry. By now it is established even outside IT projects to make organizations more agile and leaner. Whether SCRUM or a mixed-form with the traditional approach, the mistake is to mix up mindset and method.
Theory Meets Practice in Projects - Stephen Rietiker, Reinhard Wagner (Eds.)
Most practitioners and researchers operate within their established networks and attend the events dedicated to their discipline and role. There is not much integration, neither on personal nor on organization level. In this book, practitioners and scientists demonstrate how researching together, working together and learning from each other can be done to advance project management. Different lenses and perspectives come into play, offering alternative positions and approaches, thus opening up the potential to develop something new together and to gain an improved level of understanding. The book tells the story and provides the results of the research program "theory meets practice in projects" between 2010 and 2013. It highlights foundations and relevance of theories for project work, gives insights into linking theory and practice and provides new perspectives. The content is complemented by further chapters covering application of theories in managing projects and by a set of related studies.
Contribution to the anthology by Stephanie Borgert: "Something always happens" - How to make your project organization H.A.P.P.I
Die größten Denkfehler zur Digitalisierung
Es Digitalisierung ist nur ein Change-Projekt, das HR am Rande betrifft: Diese und andere Missverständnisse rund ums Arbeiten 4.0 geistern durch HR-Abteilungen. Management-Expertin Stephanie Borgert stellt die größten Denkfehler zum Thema Digitalisierung vor und erläutert, was sie mit HR zu tun haben.
Warum Agilität meist an den Führungskräften scheitert
Es sind oft die Führungskräfte und nicht die Mitarbeiter, die agiles Arbeiten ausbremsen. Doch nicht nur Unsicherheit und mangelndes Vertrauen sind dafür verantwortlich. Auch die Führungskräfte selber unterliegen Zwängen.
Superfood und Achtsamkeit
Warum das für den Erfolg einer Firma nicht reicht.
Neue Sau im Dorf? Erst denken, bitte!
Buzzwords sind aus der Wirtschaft und dem Management nicht wegzudenken. Begriffe wie die 'digitale Revolution' und das 'Feelgood-Management' stehen aktuell besonders hoch im Kurs. Dabei sind es nicht mehr als leere Worthülsen, meint die Informatikerin Stephanie Borgert. Die Ängste schüren oder Hoffnungen säen. Was viel wichtiger sei, als ständig Schlagwörter zu erfinden, ist das Fitmachen der Organisationen: Damit Menschen lernen, mit dem Ungewissen umzugehen. Egal, wie es sich nennt.
Big Data: Risiken und Nebenwirkungen
Big-Data-Analysen als der Weisheit letzter Schluss? Wohl kaum, wenn man Stephanie Borgert, Buchautorin und Management-Beraterin, Glauben schenkt. Vielmehr kommt es noch immer auf Menschen und deren Bauchgefühl an.
Erfolgreiche Transformation ist keine Frage der Technologie
Es ist weniger eine digitale Transformation als vielmehr eine organisationale, auf die sich KMU vorbereiten müssen. Und die ist mit traditionellen Denkmustern sowie traditionellen Hierarchieformen nicht vorteilhaft umzusetzen. Warum das so ist, beschreibt dieser Beitrag.
Zwischen Baum und Borke
"Wir stehen aktuell vor ein paar Herausforderungen: In unseren Projekten gibt es immer einige Kollegen, die vollmotiviert arbeiten und sich engagieren. Zwei oder drei Mitarbeiter aber halten sich sehr zurück, liefern keine Ideen, bringen sich nicht ein und arbeiten nicht im Team. Wie können wir dafür sorgen, dass auch sie motiviert und zielorientiert mit anpacken?"So oder ähnlich beginnen viele Gespräche.
Fehler machen - gewusst wie!
Das "Agieren in nicht vorhersagbaren Kontexten" ist dieHerausforderung für Manager. Täglich erscheinen Artikel mit den Schlagwörtern "experimentieren", "Fehlermachen", "scheitern" und sie proklamieren deren Bedeutung. So weit, so gut. In einem komplexen Umfeld treffen Manager Entscheidungen auf der Basis von Experimentieren (Ausprobieren) und Muster erkennen. Dabei werden Fehler (also nicht erwünschte Ergebnisse) entstehen und das führt möglicherweise zum Scheitern.
(K)Einer muss sagen, wo es langgeht
Die Hierarchie in High-Performance-Organisationen ist weder steil noch flach. "Einer muss für Ordnung sorgen", "ein Machtwort sprechen", "Oberhaupt","Entscheidungsebene", "Rangordnung" und "Alphatier":Diese und ähnliche Glaubenssätze und Begriffe fallen,wenn man mit Menschen über die aktuellen Organisationsformen von Unternehmen oder Organisationen spricht. Damit steckt man mitten in der Diskussion um Hierarchien und Macht.
Von wegen gesunder Wettbewerb: Konkurrenz tötet das Geschäft!
Apple versus Microsoft, FC Schalke versus Borussia Dortmund, Marketing versus IT und Kollege gegen Kollege. Wettbewerb wo man nur hinschaut. Wir wundern uns nicht darüber und halten ihn für notwendig und sinnvoll, ganz nach dem Motto: "Konkurrenz belebt das Geschäft". In Unternehmen wird eine Aufgabe gleichzeitig an mehrere Experten gegeben, damit diese sich besonders anstrengen und das beste Ergebnis liefern. Punktuell mag das sogar funktionieren, aber eine langfristige Strategie ist das nicht.
Kultur lässt sich nicht machen, aber beeinflussen
Die Kultur eines Unternehmens oder eines Projektes managen zu wollen ist Humbug, meint Stephanie Borgert.
Einer muss sagen, wo es langgeht?
Es geht darum, die Komplexität zu meistern. Deshalb wird
es höchste Zeit, die häufigsten Irrtümer und Missverständnisse aufzuklären, mit denen ihr begegnet wird.
Agil ist nur die halbe Wahrheit
Ihr Projekt braucht keine neue Methode. Der Kardinalfehler vieler Organisationen liegt darin, Haltung mit Methode zu verwechseln.
Der "nicht sachgerechte" Umgang von Wirtschaft und Öffentlichkeit mit dem VW-Skandal
Mit den sieben wichtigsten Indizien für den falschen Umgang mit Komplexität können Sie Ihre Organisation auf den Prüfstand stellen.
Wie Profis mit Komplexität umgehen
Die Erdbeben-Katastrophe in Haiti 2010 stürzte das Land ins Chaos. Trotz der unüberschaubaren Situation gelang es einer Nichtregierungsorganisation, dort effizient ein funktionierendes Nachrichtensystem aufzubauen. Wie das gelungen ist und was auch Nicht-Katastrophenhelfer aus dem Beispiel „Haiti“ über den Umgang mit Komplexität lernen können, zeigt ein Auszug aus dem Buch „Die Irrtümer der Komplexität“.
Komplexität - zeitgemäßes Management in einer komplexen Welt
Warum wir keine Helden mehr brauchen.
"Es könnte alles so einfach sein, isses aber nicht..."
"Hier geht alles drunter und drüber", "Keiner blickt durch", "Alle machen, was sie wollen": Das kommt Ihnen bekannt vor? Unsere Arbeitswelt ist ein komplexes System, das beherrscht werden muss. Wir zeigen Ihnen, wie es geht.
Knoten im Kopf
Umgang mit Komplexität
Die Aufgaben werden immer mehr, die Veränderungszyklen immer kürzer, die Vernetzung wächst. Der Umgang mit Komplexität ist die Managementherausforderung schlechthin. Dabei kursieren zahlreiche Irrtümer über den erfolgreichen Umgang mit komplexen Systemen. Welche das sind und wie Führungskräfte Ihnen auf den Leim gehen.
Einfach war vorgestern.
Wie unsere komplexe Welt das Management verändert und warum Sie jetzt nicht auf Analysieren, sondern Ausprobieren setzen sollten.
Das Projekt "auf Spur bringen"
Wie ist Ihr aktuelles Projekt aufgesetzt? Robust? Null-Fehler-tolerant? Flexibel? Effizient? Wie auch immer die Antwort lautet, eine eindimensionale Ausrichtung der Projektorgani-sation springt in jedem Fall zu kurz. Denn die meisten Projekte heute sind von hoher Dynamik und Komplexität geprägt. Das bedeutet, eine Projektorganisation muss robust, flexibel, effizient, anpassungsfähig und widerstandsfähig zugleich sein....
Theory meets practice in projects
"Something always happens" - How to make your project organization H.A.P.P.I
...
Die Irrtümer der Komplexität
IT-Verantwortliche sind mit vielen verschiedenen Situationen und Ereignissen konfrontiert... Wie lässt sich diese Komplexität meistern? Letztlich macht sie ein "anderes" Management notwendig.
...
"Wie H.A.P.P.I. ist Ihr Projekt?"
In diesem Selbsttest können Sie den H.A.P.®-Performance Index Ihres Projektes bestimmen und so die Stellschrauben Ihres Erfolges justieren.
...
"Die fünfte Domäne"
Eine komplexer werdende Welt stellt neue Herausforderungen an die Führung. Dave Snowden's Management-Modell der Verwirrung.
...
"Irgendwas ist immer" - Machen Sie Ihre Projektorganisation H.A.P.P.I
Das Jahr 2013 war, mal wieder, ein Jahr der Krisen. Die Eurokrise befindet sich im Jahr sechs. Die Wirtschaftskraft Griechenlands ist um ein Viertel gesunken, die Jugendarbeitslosigkeit auf mehr als 50 Prozent gestiegen. "Geld gegen Reform" war die scheinbar einfache Lösung, doch längst ist nicht mehr klar, wer den Staaten morgen noch Geld leiht und was passiert, wenn diese ihre Probleme nicht lösen können.
Komplexität: Nicht zu kontrollieren, aber zu meistern
Was macht Projekte so komplex? Komplexität entsteht, wenn die externe Änderungsdynamik und die Anzahl der projektinternen Parteien starkzunehmen. Um Komplexität zu meistern, müssen ein paar "alte Managementzöpfe"abgeschnitten werden...
Raus aus der Komplexitätsfalle!
Projekte sind häufig turbulent: Der Auftraggeber "kippt" neue Anforderungen ein, im Team treten Konflikte auf, bei der geplanten Datenbankmigration gibt es Probleme etc. Stephanie Borgert befasst sich in diesem Beitrag mit der Frage, wie man mit solchen dynamischen und oft komplexen Projektsituationen am besten umgeht. Zentraler Punkt ist dabei die Unterscheidung zwischen komplexen, komplizierten und chaotischen Projektsituationen, um daraus die richtigen Handlungsoptionen abzuleiten. Sie erfahren, welche Stolpersteine auf dem Weg zum Projekterfolg liegen, und lernen, welchen Einfluss die Projektkultur im Zusammenhang mit Komplexität hat und wie Sie diese aktiv beeinflussen können.
Resilienz im Projektmanagement- Wie H.A.P.P.I ist Ihr Projekt?
Kennen Sie Steh-Auf-Menschen? Wenn auch nicht persönlich, so haben Sie mit Sicherheit von einigen jedoch gehört. Immer wieder lesen oder hören wir die Geschichten von Menschen, die Schicksalsschläge überstanden haben und oft sogar gestärkt aus Krisen hervorgegangen sind.
Resiliente Projektorganisation - 6 Dimensionen komplexer Projekte
Resilienz bedeutet, Fehler und Turbulenzen früh zu erkennen und schnell Lösungen zu identifizieren. Business Coach Stephanie Borgert von DenkSystem beschreibt in ihrem Modell Hoch-Adaptiver-Projekte die Eigenschaften eines adaptiven Projekts, die als Stellschrauben seiner Krisenfestigkeit dienen können.
Resiliente Projektorganisation - 6 Dimensionen komplexer Projekte
Resilienz bedeutet, Fehler und Turbulenzen früh zu erkennen und schnell Lösungen zu identifizieren. Business Coach Stephanie Borgert von DenkSystem beschreibt in ihrem Modell Hoch-Adaptiver-Projekte die Eigenschaften eines adaptiven Projekts, die als Stellschrauben seiner Krisenfestigkeit dienen können.
Einfach, Kompliziert, Komplex, Chaotisch oder verwirrt?
Der Artikel über das "Aus" des größten IT-Projektes bei OTTO auf CIO.de gibt Anlass noch einmal über die verschiedenen Kontexte nach zu denken, in denen sich Großprojekte bewegen. Ein Projekte wie OTTO's 'P4P', das zum Ziel hat die IT-Anwendungslandschaft durch Zentralisierung mittels SAP-Standardsoftware zu harmonisieren, ist nicht nur komplex oder nur komplizert. Es ist sowohl als auch. Die Unterscheidung (vor allem) von Komplex und Kompliziert ist uns so wichtig, dass Stephanie Borgert einen Kommentar dazu verfaßt hat.
What else I have to say, you can find in my German Blog!